ai产品经理(为什么有人说现在优秀的产品经理越来越少了)
资讯
2024-06-10
194
1. ai产品经理,为什么有人说现在优秀的产品经理越来越少了?
产品经理在移动互联网时代受到了广泛的关注,IT行业内也出现了一大批优秀的产品经理,他们都有一些共性,比如有较强的行业认知能力,有较强的学习能力,能够发现新的价值领域,能够有整合产业链的能力等等。这其中有不少优秀的产品经理更是有多年的行业沉淀,同时对于技术边界的把握也非常精准。
随着IT行业的快速发展,整个IT行业需要大量的产品经理,所以很多产品经理就在行业急需的情况下“诞生”了,虽然流水线式的产品经理岗位被赋予了更多的含义,比如能够具备一定的交互设计能力,能够有较强的方案设计能力,具备一定的技术基础等等,但是产品经理的核心能力,比如行业认知能力、价值领域创新能力和产业链整合能力等却并不是那么容易培养的,所以产品经理更像是一个发明家,需要的是创造力,而非仅仅是掌握一些所谓的技能。
感觉当前优秀的产品经理越来越少,不仅仅是当前的产品经理不够有能力,而是目前的产品经理的基数已经比较大了,在当前的大数据时代背景下,创新其实更加趋同化,所以能够做出一鸣惊人的产品也就越来越困难了。
其实对于一些大型的科技企业来说,产品经理已经团队化,每个产品经理都可能会被分配一个开发团队,同一个产品针对于不同的用户和地区,可能有多套不同版本在运行,内部的竞争其实已经远远大于外部的竞争,在这种环境下,优秀的产品经理会更多的向优秀的产品汇集,所以留给市场里其他项目的优秀项目经理就会比较少了。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言!
2. 你周边的产品经理月工资是多少?
感谢邀约@今日头条
作为上海城市职场工作者,从汽车/机械行业阐述产品经理工资待遇。
所谓产品经理,大意为product manager,要求对负责的产品深度熟悉,从产品设计,产品开发,产品工艺,使用用途,合作伙伴加工能力,进度管理,成本管理,质量把控等各方面进行监督与管理,当然,项目组织架构内工作安排与资源协调也必不可少。所以,该岗位是对在岗人员技术能力、业务能力、项目管理能力等都有极高的要求。
如果你是初级产品经理,从其他岗位调整过来或者行业菜鸟,菜鸟只能做辅助工作,成熟后才能独挡一面,工资待遇约6000-7500(所有工资均指税前,下同),如果从其他岗位调整过来的,有一定产品基础,且熟悉公司架构,待遇约8000-11000,工作年限一般三五年,看个人能力。
如果你是中级产品经理,在行业已经经营五年-八年,那么,你的办公软件使用,技术软件熟悉等,已经十分纯熟,沟通技巧也比较老练,且对行业有深刻了解,那么,工资待遇一般15000-20000较多。
如果你是高级产品经理,具备带团队能力,个人业务能力扎实,有外资或者合资或者其他一流企业经验,那么,工资待遇更高,一般21000-25000不等,甚至更高。这个时候,你可能不光是做自己的项目,还要指导其他项目组产品经理。
一般产品经理,工作范围既要对内,也要对外,要求很高,否则,对外过程因为对产品熟悉度不够,会被客户或者供应商瞧不起,那么你的产品形象,也大打折扣。附图为招聘网站显示的相关行业产品经理工资待遇,不同工龄,不同企业性质,工资待遇还是有很大差别的。
如果是金融行业或者计算机行业的产品经理,工资待遇就更高了,更侧重项目奖金待遇。
欢迎留言,欢迎讨论,请关注我。
3. 产品经理该如何打造出一个好的产品?
这个问题的命题其实有点大,其实不管是在实体行业还是互联网行业,都有非常多的产品经理存在,但是,真正的好的产品,确并不是特别的多。
当然,这里面有的是因为产品经理能力的原因,但是有的却是因为其他各方面的可观原因引起的。因此,这里只能提供一点思路,一些注意的关键点,但是无法真正的说明好产品是怎么打造出来的。
毕竟,失败可以被总结,但是成功确往往无法被复制。
什么是好的产品呢?一款好的产品需要满足三个基本条件。
能够解决用户存在问题,为用户提供更好的体验;
新产品的解决方案比原有的解决方案更加的便宜,或者高性价比
能够赚钱。
第一点其实很多产品经理都是非常的清楚的,也在需求分析和需求挖掘上有一定的经验,并且,能够设计出交互体验比较良好的产品。
而第二点,很多产品经理在思考产品的时候,可能就没有太多的考虑了。
我们用共享单车举例吧,其实单车的租车业务一直都存在,旅游景点或者城市公交站的附近,我们都能够看到租车点的身影。
而传统的租车业务都有一个硬性的要求,例如景区的租车点,需要那里租哪里还。而公交性质的有桩单车,需要换到指定的还车点,而这些点位大多在公交站附近,作为公共交通的延伸设施,就成了摆设了。
而共享单车就可以很好的解决用户的这些问题,随借随还。
而价格呢?
相对于景区租车来说,共享单车是便宜太多了,对针对有桩单车来说,基本价格相差无几。所以,能够一下子占领市场。
前两点都不错,第三点呢?
这是非常多的产品经理其实都没有去想的一点,怎么赚钱,很多产品经理会觉得,赚钱应该是运营的事情或者老板的事情,自己只需要做出设计就可以了。
错了,一个真正合格的产品经理,是需要操老板的心的。
还是用共享单车举例吧。
其实怎么赚钱,大家都有一个粗略的想法,但是并没有仔细的思虑过,也因此,大量的共享单车最后进入了坟场。而真正好好思考了怎么赚钱的共享单车,就我现在看来,只有哈罗这一个。
哈罗也因为如此,最晚一个进入共享单车市场,但是现在一骑绝尘进入了第一梯队,并且在运营成本和收益上都优于其他几个单车。
因此,满足这三个基本条件的,就可以说是一个好产品了。
但是这样的好产品怎么打造出来呢?这就需要我们的产品经理具备几个基本素质了。
成本意识
团队意识
思维转换
市场洞察
什么是成本意识?
作为一个产品经理,我们不管是做设计,还是最终投入到市场运营,都需要花钱,怎么能够花最少的钱完成目标,这就是一个考验。
而产品经理就需要考虑,自己的产品研发阶段需要多少人多少时间,运营时候,产品投放会有怎么样的开销,通过其他的方式设计,能不能让这些成本降低。
例如:我们做一个促销的设计。有人通过扫我的二维码注册成为会员,我能够得到20元的现金券,还是,有人通过扫我的二维码注册成为会员并下单后,我能够得到20元的现金券。
这一个单纯的促销模式,就可以对成本有相当大的影响。当然,这并不是说那种方式就是正确或错误的,只是我们需要根据自身的情况,选择合适的解决方案,这就是一个成本的意识。
什么是团队意识呢?
团队意识有两个方面,一个是内部团队,一个是外部团队。内部团队呢,就是要协调好运营、技术、UI等等各个岗位的人员,在团队中不要因为一些沟通等问题,引起一些对产品的误解,理解上的误差。让团队保持一个良好的向心力。
但是,一个产品,有时候需要的不仅仅是内部的研发,还需要外部的资源整合。作为互联网的产品,单打独斗肯定是没有未来的,一定是需要协调各方资源的。因此,如何通过这个产品整合外部资源,也是一个需要产品思考的问题。而作为被整合的资源,能够被你整合,那一定是因为有利可图。因此,内外团队的意识是需要具备的。
什么是思维转换?
我们经常说,产品经理应该像孩子一样思考,像傻子一样思考。其实说的就是产品经理应该放下自己产品经理这个身份,从另一个角度来看待自己的产品。
因此,换位思考就是产品经理必须要能够适应的一种思维模式。
当自己设计出产品以后,换成另一个角色来看自己的产品,怼自己,给自己找茬。这样才能够实现产品的精炼。
什么是市场洞察呢?
其实也不难理解。因为我们常常说产品经理要做需求调研,需求分析。但是需求从哪里来?有几个产品经理真正就是去大街上拉过来几十上百号人,然后一个一个的问问题的?
在产品的初期,这些需求调研其实都是自己通过看,通过思考的出来的。
而为了让产品不至于走偏,不至于自己提出来的都是完全虚假的需求,其实用户并没有这个需求。所以,敏锐的市场洞察就是必备的技能了。
滴滴的程维之所以建立滴滴,听说就是一次建了客户以后,半天打不到车,所以就成立了滴滴。这就是市场洞察。
如果我们上诉所有都做到了,打造一款好的产品应该是没有问题了,但是是不是能够打造一款成功的产品呢?还不一样,还差一个最重要的东西这东西叫钱。有了融资,市场能够及时的被扩展占领,才能够成功,不然,只会成为别人抄袭的对象,最后成就了其他人。
4. 真的有必要设置一个产品经理岗位吗?
产品经理对产品的重要程度不言而喻,往往产品经理赋予了产品的灵魂,所以说产品经理往往是一个产品的核心竞争力。由于产品经理对企业的发展至关重要,所以往往企业的创始人就是产品经理,比如乔布斯、马云、雷军等科技公司的创始人往往都以产品经理自居。
早期有不少科技公司的创始人不仅是产品经理,更有人兼顾了设计、策划、编程等一系列工作,比如求伯君、梁肇新、汪江民等老一代创业者。但是现在的时代不同了,市场发展的速度越来越快,团队合作才能适应这种快节奏,所以产品经理被单独设成了一个岗位。
大型企业往往有一个产品经理团队,而团队的负责人则是企业的CEO,其他产品经理往往兼顾产品的设计和策划工作,最终产品是否会被付诸生产还要看市场的接受程度。这就是为什么很多科技公司有阶段性产品设计思路,当然这得具备引领市场的能力,小型科技公司的产品设计往往跟着大公司走(比如,我们国内虽然有很多手机厂商,但是众多手机厂商还是在参考Apple的产品设计)。
小型公司往往产品线比较单一,这个时候往往产品经理就由企业负责人担任,再配备一个策划,按照历史经验来看,这样更加高效。
以上就是我的看法。
我的研究方向是大数据和人工智能,对这方面内容感兴趣的朋友可以关注我的头条号,我会陆续写一些这方面的科普文章,相信一定会让你有所收获。
谢谢!
5. 产品经理发展前景?
作为近年来兴起的一个职业,产品经理在各行各业的企业中都越来越受到重视。产品经理是负责产品规划、设计、开发和发布等全过程的专业人才,其职责和重要性日益增加。以下是产品经理发展前景的几点分析:
1. 市场需求巨大:随着市场竞争的日益激烈,企业对于市场及用户需求的了解越来越关键,这就需要具备产品策划、设计和运营等能力的产品经理。因此,产品经理的需求量逐年增加。
2. 技能门槛高:产品经理所需的知识面极广,需要掌握市场分析、用户洞察、产品设计、项目管理、营销策划等多方面知识和技能。因此,要成为一名优秀的产品经理需要具有较高的综合素质和强大的技能储备。
3. 发展空间广阔:随着产品经理职业的不断完善,其职责和权重也越来越重要。在企业中,产品经理可以直接参与到创新、设计、营销等方面的工作,也可向高层汇报分析,制定公司战略,因此具有广阔的发展空间。
4. 薪资待遇优厚:由于产品经理的复杂性,以及需求量的高涨,许多企业都会在薪资待遇方面予以优化,让产品经理成为全员最好的工作之一。
综上所述,作为一个后现代职业,产品经理在未来发展前景还是很可观的。随着公司对创新和用户体验重视程度的不断提升,产品经理的职业地位也将进一步提高,同时也促使他们在未来的职业生涯中,不断提升自己的技能和素养,助力自身的职业发展。
6. 请问从现在应当如何做准备?
作为一名IT行业的从业者,同时也是一名教育工作者,我来回答一下这个问题。
首先,大数据专业的毕业生未来从事产品经理岗位也是不错的选择之一,从互联网行业的整体发展情况来看,未来产品经理岗位的人才需求量还是比较大的。
从产品经理的岗位知识结构来看,对于大数据专业的学生来说,应该重视以下三方面知识的学习:
第一:交互设计知识。产品经理通常要具有一定的交互设计能力,要能够把产品的定位和功能呈现出来,以便于进行逐步的优化。交互设计看似简单,但是要想完成初步的交互设计,不仅需要掌握交互设计工具的使用,同时还应该掌握不同技术的功能边界,否则会导致设计的内容无法实现的尴尬。另外,产品经理要时刻关注技术的发展趋势,要不断利用新技术来完善自身的设计方案。
第二:掌握一定的行业知识。产品经理需要对主攻行业领域有较为全面的认知,所以应该注重行业知识的积累,由于大数据专业本身就是一个交叉学科,而且会接触到不少行业知识,所以大数据专业的学生在学习行业知识时,也会更方便一些。目前不少高校会根据自身的资源整合情况来设定大数据专业的细分方向,比如财经类高校的大数据专业通常就会注重财经类行业知识的讲解。
第三:数据分析知识。产品经理需要较强的数据获取和分析能力,数据分析往往对于产品的定位和生命周期规划具有非常重要的意义,而数据分析技术恰恰是大数据专业的重要学习内容之一,所以这也是大数据专业学生从事产品经理岗位的优势之一。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
7. 面对失业危机如何破局再就业?
能做到产品经理,应该工作很多年了吧?做了这么多年,肯定积累了很多产品知识,工作经验,人脉关系应该也是非常丰富的。这些对一个中年人来说,绝对是一笔宝贵的财富,无形资产。
一个中年产品经理,在一般情况下,工作、收入应该比较稳定,如果面对事业危机,是不是大环境不好,公司效益差呢?还是这个时候的你,已经没有了年轻时拼搏奋斗、意气风发的状态,有的只是得过且过,混混日子呢?
如果是第一种情况,那么建议你可以边工作边寻找合适的机会,另谋高就,是金子总会发光的,在哪都能生存,大不了重新来过。如果是第二种情况,被动离职是迟早的事,毕竟没有一个公司愿意看到员工上班吊儿郎当的模样,公司请你就是为了创造价值的,你没有价值,公司当然要另请高明了。原来我们公司有个经理,工作能力很强。在公司干了几年,觉得没有什么发展前途,到达瓶颈了,自动离职,跟朋友一起开了一个公司,规模虽然不大,但是这个人肯吃苦,肯专研,过了没多久就干的有声有色的。
说了这么多,还是那句话,要做就做太阳,照到哪里哪里亮。不管到什么时候,要把自己经营好,你就是你的招牌!
我是 些许芬芳,喜欢我的文章请关注我,粉我必回
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. ai产品经理,为什么有人说现在优秀的产品经理越来越少了?
产品经理在移动互联网时代受到了广泛的关注,IT行业内也出现了一大批优秀的产品经理,他们都有一些共性,比如有较强的行业认知能力,有较强的学习能力,能够发现新的价值领域,能够有整合产业链的能力等等。这其中有不少优秀的产品经理更是有多年的行业沉淀,同时对于技术边界的把握也非常精准。
随着IT行业的快速发展,整个IT行业需要大量的产品经理,所以很多产品经理就在行业急需的情况下“诞生”了,虽然流水线式的产品经理岗位被赋予了更多的含义,比如能够具备一定的交互设计能力,能够有较强的方案设计能力,具备一定的技术基础等等,但是产品经理的核心能力,比如行业认知能力、价值领域创新能力和产业链整合能力等却并不是那么容易培养的,所以产品经理更像是一个发明家,需要的是创造力,而非仅仅是掌握一些所谓的技能。
感觉当前优秀的产品经理越来越少,不仅仅是当前的产品经理不够有能力,而是目前的产品经理的基数已经比较大了,在当前的大数据时代背景下,创新其实更加趋同化,所以能够做出一鸣惊人的产品也就越来越困难了。
其实对于一些大型的科技企业来说,产品经理已经团队化,每个产品经理都可能会被分配一个开发团队,同一个产品针对于不同的用户和地区,可能有多套不同版本在运行,内部的竞争其实已经远远大于外部的竞争,在这种环境下,优秀的产品经理会更多的向优秀的产品汇集,所以留给市场里其他项目的优秀项目经理就会比较少了。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言!
2. 你周边的产品经理月工资是多少?
感谢邀约@今日头条
作为上海城市职场工作者,从汽车/机械行业阐述产品经理工资待遇。
所谓产品经理,大意为product manager,要求对负责的产品深度熟悉,从产品设计,产品开发,产品工艺,使用用途,合作伙伴加工能力,进度管理,成本管理,质量把控等各方面进行监督与管理,当然,项目组织架构内工作安排与资源协调也必不可少。所以,该岗位是对在岗人员技术能力、业务能力、项目管理能力等都有极高的要求。
如果你是初级产品经理,从其他岗位调整过来或者行业菜鸟,菜鸟只能做辅助工作,成熟后才能独挡一面,工资待遇约6000-7500(所有工资均指税前,下同),如果从其他岗位调整过来的,有一定产品基础,且熟悉公司架构,待遇约8000-11000,工作年限一般三五年,看个人能力。
如果你是中级产品经理,在行业已经经营五年-八年,那么,你的办公软件使用,技术软件熟悉等,已经十分纯熟,沟通技巧也比较老练,且对行业有深刻了解,那么,工资待遇一般15000-20000较多。
如果你是高级产品经理,具备带团队能力,个人业务能力扎实,有外资或者合资或者其他一流企业经验,那么,工资待遇更高,一般21000-25000不等,甚至更高。这个时候,你可能不光是做自己的项目,还要指导其他项目组产品经理。
一般产品经理,工作范围既要对内,也要对外,要求很高,否则,对外过程因为对产品熟悉度不够,会被客户或者供应商瞧不起,那么你的产品形象,也大打折扣。附图为招聘网站显示的相关行业产品经理工资待遇,不同工龄,不同企业性质,工资待遇还是有很大差别的。
如果是金融行业或者计算机行业的产品经理,工资待遇就更高了,更侧重项目奖金待遇。
欢迎留言,欢迎讨论,请关注我。
3. 产品经理该如何打造出一个好的产品?
这个问题的命题其实有点大,其实不管是在实体行业还是互联网行业,都有非常多的产品经理存在,但是,真正的好的产品,确并不是特别的多。
当然,这里面有的是因为产品经理能力的原因,但是有的却是因为其他各方面的可观原因引起的。因此,这里只能提供一点思路,一些注意的关键点,但是无法真正的说明好产品是怎么打造出来的。
毕竟,失败可以被总结,但是成功确往往无法被复制。
什么是好的产品呢?一款好的产品需要满足三个基本条件。
能够解决用户存在问题,为用户提供更好的体验;
新产品的解决方案比原有的解决方案更加的便宜,或者高性价比
能够赚钱。
第一点其实很多产品经理都是非常的清楚的,也在需求分析和需求挖掘上有一定的经验,并且,能够设计出交互体验比较良好的产品。
而第二点,很多产品经理在思考产品的时候,可能就没有太多的考虑了。
我们用共享单车举例吧,其实单车的租车业务一直都存在,旅游景点或者城市公交站的附近,我们都能够看到租车点的身影。
而传统的租车业务都有一个硬性的要求,例如景区的租车点,需要那里租哪里还。而公交性质的有桩单车,需要换到指定的还车点,而这些点位大多在公交站附近,作为公共交通的延伸设施,就成了摆设了。
而共享单车就可以很好的解决用户的这些问题,随借随还。
而价格呢?
相对于景区租车来说,共享单车是便宜太多了,对针对有桩单车来说,基本价格相差无几。所以,能够一下子占领市场。
前两点都不错,第三点呢?
这是非常多的产品经理其实都没有去想的一点,怎么赚钱,很多产品经理会觉得,赚钱应该是运营的事情或者老板的事情,自己只需要做出设计就可以了。
错了,一个真正合格的产品经理,是需要操老板的心的。
还是用共享单车举例吧。
其实怎么赚钱,大家都有一个粗略的想法,但是并没有仔细的思虑过,也因此,大量的共享单车最后进入了坟场。而真正好好思考了怎么赚钱的共享单车,就我现在看来,只有哈罗这一个。
哈罗也因为如此,最晚一个进入共享单车市场,但是现在一骑绝尘进入了第一梯队,并且在运营成本和收益上都优于其他几个单车。
因此,满足这三个基本条件的,就可以说是一个好产品了。
但是这样的好产品怎么打造出来呢?这就需要我们的产品经理具备几个基本素质了。
成本意识
团队意识
思维转换
市场洞察
什么是成本意识?
作为一个产品经理,我们不管是做设计,还是最终投入到市场运营,都需要花钱,怎么能够花最少的钱完成目标,这就是一个考验。
而产品经理就需要考虑,自己的产品研发阶段需要多少人多少时间,运营时候,产品投放会有怎么样的开销,通过其他的方式设计,能不能让这些成本降低。
例如:我们做一个促销的设计。有人通过扫我的二维码注册成为会员,我能够得到20元的现金券,还是,有人通过扫我的二维码注册成为会员并下单后,我能够得到20元的现金券。
这一个单纯的促销模式,就可以对成本有相当大的影响。当然,这并不是说那种方式就是正确或错误的,只是我们需要根据自身的情况,选择合适的解决方案,这就是一个成本的意识。
什么是团队意识呢?
团队意识有两个方面,一个是内部团队,一个是外部团队。内部团队呢,就是要协调好运营、技术、UI等等各个岗位的人员,在团队中不要因为一些沟通等问题,引起一些对产品的误解,理解上的误差。让团队保持一个良好的向心力。
但是,一个产品,有时候需要的不仅仅是内部的研发,还需要外部的资源整合。作为互联网的产品,单打独斗肯定是没有未来的,一定是需要协调各方资源的。因此,如何通过这个产品整合外部资源,也是一个需要产品思考的问题。而作为被整合的资源,能够被你整合,那一定是因为有利可图。因此,内外团队的意识是需要具备的。
什么是思维转换?
我们经常说,产品经理应该像孩子一样思考,像傻子一样思考。其实说的就是产品经理应该放下自己产品经理这个身份,从另一个角度来看待自己的产品。
因此,换位思考就是产品经理必须要能够适应的一种思维模式。
当自己设计出产品以后,换成另一个角色来看自己的产品,怼自己,给自己找茬。这样才能够实现产品的精炼。
什么是市场洞察呢?
其实也不难理解。因为我们常常说产品经理要做需求调研,需求分析。但是需求从哪里来?有几个产品经理真正就是去大街上拉过来几十上百号人,然后一个一个的问问题的?
在产品的初期,这些需求调研其实都是自己通过看,通过思考的出来的。
而为了让产品不至于走偏,不至于自己提出来的都是完全虚假的需求,其实用户并没有这个需求。所以,敏锐的市场洞察就是必备的技能了。
滴滴的程维之所以建立滴滴,听说就是一次建了客户以后,半天打不到车,所以就成立了滴滴。这就是市场洞察。
如果我们上诉所有都做到了,打造一款好的产品应该是没有问题了,但是是不是能够打造一款成功的产品呢?还不一样,还差一个最重要的东西这东西叫钱。有了融资,市场能够及时的被扩展占领,才能够成功,不然,只会成为别人抄袭的对象,最后成就了其他人。
4. 真的有必要设置一个产品经理岗位吗?
产品经理对产品的重要程度不言而喻,往往产品经理赋予了产品的灵魂,所以说产品经理往往是一个产品的核心竞争力。由于产品经理对企业的发展至关重要,所以往往企业的创始人就是产品经理,比如乔布斯、马云、雷军等科技公司的创始人往往都以产品经理自居。
早期有不少科技公司的创始人不仅是产品经理,更有人兼顾了设计、策划、编程等一系列工作,比如求伯君、梁肇新、汪江民等老一代创业者。但是现在的时代不同了,市场发展的速度越来越快,团队合作才能适应这种快节奏,所以产品经理被单独设成了一个岗位。
大型企业往往有一个产品经理团队,而团队的负责人则是企业的CEO,其他产品经理往往兼顾产品的设计和策划工作,最终产品是否会被付诸生产还要看市场的接受程度。这就是为什么很多科技公司有阶段性产品设计思路,当然这得具备引领市场的能力,小型科技公司的产品设计往往跟着大公司走(比如,我们国内虽然有很多手机厂商,但是众多手机厂商还是在参考Apple的产品设计)。
小型公司往往产品线比较单一,这个时候往往产品经理就由企业负责人担任,再配备一个策划,按照历史经验来看,这样更加高效。
以上就是我的看法。
我的研究方向是大数据和人工智能,对这方面内容感兴趣的朋友可以关注我的头条号,我会陆续写一些这方面的科普文章,相信一定会让你有所收获。
谢谢!
5. 产品经理发展前景?
作为近年来兴起的一个职业,产品经理在各行各业的企业中都越来越受到重视。产品经理是负责产品规划、设计、开发和发布等全过程的专业人才,其职责和重要性日益增加。以下是产品经理发展前景的几点分析:
1. 市场需求巨大:随着市场竞争的日益激烈,企业对于市场及用户需求的了解越来越关键,这就需要具备产品策划、设计和运营等能力的产品经理。因此,产品经理的需求量逐年增加。
2. 技能门槛高:产品经理所需的知识面极广,需要掌握市场分析、用户洞察、产品设计、项目管理、营销策划等多方面知识和技能。因此,要成为一名优秀的产品经理需要具有较高的综合素质和强大的技能储备。
3. 发展空间广阔:随着产品经理职业的不断完善,其职责和权重也越来越重要。在企业中,产品经理可以直接参与到创新、设计、营销等方面的工作,也可向高层汇报分析,制定公司战略,因此具有广阔的发展空间。
4. 薪资待遇优厚:由于产品经理的复杂性,以及需求量的高涨,许多企业都会在薪资待遇方面予以优化,让产品经理成为全员最好的工作之一。
综上所述,作为一个后现代职业,产品经理在未来发展前景还是很可观的。随着公司对创新和用户体验重视程度的不断提升,产品经理的职业地位也将进一步提高,同时也促使他们在未来的职业生涯中,不断提升自己的技能和素养,助力自身的职业发展。
6. 请问从现在应当如何做准备?
作为一名IT行业的从业者,同时也是一名教育工作者,我来回答一下这个问题。
首先,大数据专业的毕业生未来从事产品经理岗位也是不错的选择之一,从互联网行业的整体发展情况来看,未来产品经理岗位的人才需求量还是比较大的。
从产品经理的岗位知识结构来看,对于大数据专业的学生来说,应该重视以下三方面知识的学习:
第一:交互设计知识。产品经理通常要具有一定的交互设计能力,要能够把产品的定位和功能呈现出来,以便于进行逐步的优化。交互设计看似简单,但是要想完成初步的交互设计,不仅需要掌握交互设计工具的使用,同时还应该掌握不同技术的功能边界,否则会导致设计的内容无法实现的尴尬。另外,产品经理要时刻关注技术的发展趋势,要不断利用新技术来完善自身的设计方案。
第二:掌握一定的行业知识。产品经理需要对主攻行业领域有较为全面的认知,所以应该注重行业知识的积累,由于大数据专业本身就是一个交叉学科,而且会接触到不少行业知识,所以大数据专业的学生在学习行业知识时,也会更方便一些。目前不少高校会根据自身的资源整合情况来设定大数据专业的细分方向,比如财经类高校的大数据专业通常就会注重财经类行业知识的讲解。
第三:数据分析知识。产品经理需要较强的数据获取和分析能力,数据分析往往对于产品的定位和生命周期规划具有非常重要的意义,而数据分析技术恰恰是大数据专业的重要学习内容之一,所以这也是大数据专业学生从事产品经理岗位的优势之一。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
7. 面对失业危机如何破局再就业?
能做到产品经理,应该工作很多年了吧?做了这么多年,肯定积累了很多产品知识,工作经验,人脉关系应该也是非常丰富的。这些对一个中年人来说,绝对是一笔宝贵的财富,无形资产。
一个中年产品经理,在一般情况下,工作、收入应该比较稳定,如果面对事业危机,是不是大环境不好,公司效益差呢?还是这个时候的你,已经没有了年轻时拼搏奋斗、意气风发的状态,有的只是得过且过,混混日子呢?
如果是第一种情况,那么建议你可以边工作边寻找合适的机会,另谋高就,是金子总会发光的,在哪都能生存,大不了重新来过。如果是第二种情况,被动离职是迟早的事,毕竟没有一个公司愿意看到员工上班吊儿郎当的模样,公司请你就是为了创造价值的,你没有价值,公司当然要另请高明了。原来我们公司有个经理,工作能力很强。在公司干了几年,觉得没有什么发展前途,到达瓶颈了,自动离职,跟朋友一起开了一个公司,规模虽然不大,但是这个人肯吃苦,肯专研,过了没多久就干的有声有色的。
说了这么多,还是那句话,要做就做太阳,照到哪里哪里亮。不管到什么时候,要把自己经营好,你就是你的招牌!
我是 些许芬芳,喜欢我的文章请关注我,粉我必回
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!